{"id":12324,"date":"2023-06-23T10:24:39","date_gmt":"2023-06-23T08:24:39","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sivsa.com\/site\/?p=12324"},"modified":"2023-06-23T10:25:27","modified_gmt":"2023-06-23T08:25:27","slug":"tendencias-en-la-metodologia-agile-herramientas-y-tecnologias","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sivsa.com\/site\/tendencias-en-la-metodologia-agile-herramientas-y-tecnologias\/","title":{"rendered":"Tendencias en la metodolog\u00eda Agile: herramientas y tecnolog\u00edas"},"content":{"rendered":"

La adopci\u00f3n de la metodolog\u00eda Agile se ha disparado en los \u00faltimos a\u00f1os<\/strong>, no solo en la industria del software,\u00a0 sino tambi\u00e9n en otros \u00e1mbitos o unidades de negocio como recursos humanos, I+D o marketing.\u00a0 As\u00ed lo revela el informe \u201c16th Annual State of Agile Report\u201d<\/a>, de Digital.ai, que refleja un aumento de casi un 50% en los equipos de desarrollo de software y del doble en sectores ajenos a las TI<\/strong>.<\/p>\n

\"\"La gran capacidad de resilencia que tuvieron que demostrar las empresas durante los a\u00f1os de pandemia del Covid-19, con un entorno incierto y en constante cambio, ha influido enormemente en el triunfo de este m\u00e9todo que comenz\u00f3 a introducirse en 2001. La flexibilidad, la colaboraci\u00f3n y la rapidez con la que permit\u00eda adaptarse al cambio, decisivas en su origen, se han hecho hoy todav\u00eda m\u00e1s necesarias en pro de la competitividad.<\/p>\n

Esta filosof\u00eda, propiciada por los gigantes del \u201csoftware, supuso en su momento un cambio en la forma de trabajar tradicional, que mejoraba la productividad, la motivaci\u00f3n e implicaci\u00f3n del equipo, as\u00ed como la velocidad, eficacia y calidad del producto final.<\/strong><\/p>\n

Se basa en un modelo de mejora continua con plazos de entrega reducidos, asentado en una serie de principios puestos sobre el papel en el \u201cManifiesto Agile\u201d, que acorta los ciclos de producci\u00f3n, los tiempos de reacci\u00f3n y la toma de decisiones, y que permite minimizar los errores, adem\u00e1s de mejorar la experiencia del cliente y la satisfacci\u00f3n del equipo implicado, normalmente multidisciplinar.<\/p>\n

En las sesiones diarias, los equipos de agile comparten las tareas que han completado, cu\u00e1les van a emprender o qu\u00e9 impedimentos han frenado su avance, de manera que, sus integrantes, conocen en todo momento en qu\u00e9 punto se encuentra el proyecto para tomar las decisiones que les lleven a seguir progresando.<\/p>\n

\u00bfPor qu\u00e9 las empresas adoptan la metodolog\u00eda Agile?<\/strong><\/h4>\n

Seg\u00fan el estudio, la mayor parte de las empresas que implementan pr\u00e1cticas Agile lo hacen para acelerar el tiempo de comercializaci\u00f3n, acotar la previsi\u00f3n en los plazos de entrega y reducir el riesgo<\/strong>, por este orden. En este sentido, su implementaci\u00f3n en toda la empresa responde a objetivos comerciales y coincide con un inter\u00e9s en acelerar la transformaci\u00f3n digital. Sin embargo, cuando solo afecta a los equipos TI y de desarrollo de software, est\u00e1n ligada a la priorizaci\u00f3n de los plazos de entrega.<\/p>\n

Las empresas que han implantado con \u00e9xito las pr\u00e1cticas Agile destacan como sus principales puntos fuertes un mayor grado de colaboraci\u00f3n y de alineaci\u00f3n con las necesidades del negocio, as\u00ed como la mejora del ambiente de trabajo. Sin embargo, la principal barrera para implementar la agilidad est\u00e1 en la propia cultura de las organizaciones, adem\u00e1s de la falta de apoyo del managment.<\/strong><\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Herramientas y tecnolog\u00edas: las m\u00e1s populares<\/strong><\/h4>\n

Entre las herramientas m\u00e1s populares para la gesti\u00f3n de proyectos Agile destacan Atlassian Jira en primer lugar, seguida de Mural\/Miro<\/strong>, Microsoft Excel y la combinaci\u00f3n Microsoft TFS\/AzureDevOPS\/Visual Studio.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

En cuanto a las metodolog\u00edas, Scrum contin\u00faa liderando el ranking como la m\u00e1s utilizada, seguida de Kanban, que ha disparado su uso en los \u00faltimos dos a\u00f1os<\/strong>.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

En el caso de los framework, SAFe se consolida como el principal marco de trabajo para escalado, aunque cabe resaltar el incremento de Scrum@sacel\/Scrum of Scrums, despu\u00e9s de unos a\u00f1os en declive.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Desde el punto de vista de las personas, el informe se\u00f1ala como principales retos <\/strong>para la adopci\u00f3n del Agile la falta de participaci\u00f3n del liderazgo<\/strong>, es decir, de involucraci\u00f3n de los l\u00edderes de la organizaci\u00f3n, la falta de conocimiento sobre la agilidad<\/strong>, la resistencia al cambio y una insuficiente educaci\u00f3n y entrenamiento.<\/strong><\/p>\n

Otro dato rese\u00f1able que revela el informe es que los equipos DevOps no incorporan el feedback del negocio de manera regular.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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